一、融智解决方案

二、模块划分

1.   组织及规划

2.   研发体系建设

3.   营销体系建设

4.   增量绩效体系建设

5.   任职资格体系建设

三、解决问题

1.   通过划分军品、民品，建立预研、产品线和CBB研发部门及解决方案部（型号），实现核心技术支撑核心产品和货架，核心产品支撑解决方案的产品化的商业模式；

2.   通过技术分类，划分核心技术、关键技术、一般技术和通用技术，明确技术发展战略；

3.   通过货架建设，确保CBB共享，缩短研制周期，提高质量；

4.   通过营销体系建设，明确系统总师必须承担市场工作，主动营销；

5.   通过五年规划、技术计划和型谱规划，确保计划的一致性；

6.   通过任职资格，明确职业通道，和各类员工的必备知识，通过上学、上位、上岗、上架，提升能力；

7.   通过增量绩效，建立开放式预算，明确战略控制点，建立面向个人的IPI指标，明确责任，鼓励高手做增量。