2-10月，融智第十三届IPM&IPD产品线总经理高级研修班成功举行！

2月-瑞丰新材【300910】与融智启动增量绩效及IPD系统咨询合作。通过两年时间，构建“战略-经营-预算-绩效-激励”的落地运营体系，找差距补短板，全面夯机制建设；坚持创新驱动转型，加大研发投入，快速响应市场需求，推动高质量发展；完善任职资格体系，培养梯队化人才队伍。

5月，新华医疗与融智咨询继一期IPD及增量绩效咨询项目后，2024年开展二期集团绩效管理及任职资格体系建设咨询合作。（面向增量、面向产出、面向一线，深化职能部室管理改革，同步建立任职资格体系，强化能力建设和激励体系）

6月，瓷金科技与融智咨询启动IPD建设及增量绩效咨询合作。通过IPD产品与市场管理、IPD研发管理、IPD技术预研及CBB、增量绩效体系、任职资格体系五大体系的建设和落地推行，建立面向产出、面向经营的增量机制，横向以产品为中心拉通公司的全流程，全面实现商业模式的升级转型。

7月，蓝海黑石新材料公司与融智咨询启动IPD及增量绩效系统咨询合作。

7月，继一期海信电器[600060]成功实施增量绩效及IPD系统咨询后，海信家电集团与融智咨询启动二期增量绩效体系建设咨询合作，建立和优化面向产出的增量发展机制和产品管理模式。（第三十一家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

12月，杭州兆华电子股份有限公司与融智咨询启动IPD及增量绩效系统咨询合作。（第三十二家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

★12月，融智董事长周辉先生IPD系列丛书之三《技术创新管理》成功上市！

2023年-融智第十二届IPM&IPD产品线总经理高级研修班成功举行！

2023年-至今，某大型农牧设备集团性企业启动增量绩效及IPD系统咨询。双方开展3年的系统咨询合作，通过IPD产品研发、IPD市场（营）、IPD销售（销）、增量绩效体系、任职资格体系五大体系的建设和落地推行，建立面向产出、面向经营的增量机制，横向以产品为核心拉通公司的全流程，助力公司加速走向200亿，全面实现商业模式的升级转型。（第二十九家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

2023年-至今，中钨高新集团【000657】与融智启动战略合作，继三家子集团之后，增加四家子集团/公司的系统咨询合作，拟用两年时间，分为四大模块四个阶段，系统设计、分步迭代，战建结合，实现增量。

2023年-至今，光迅科技【002281】第三期管理咨询项目圆满验收，本期项目完成了委员会建设、大营销体系建设、公司经营分析预警三大模块的内容深化，取得了丰硕成果。

2023年-至今，宸芯科技与融智与签订管理咨询第五期合作协议，双方在前四期项目的基础上，将进一步深化增量绩效体系、IPD研发体系和营销体系建设，推动公司新阶段经营发展。

2023年-至今，某大型电子上市公司与融智启动两年系统咨询合作。通过增量绩效体系、IPD产品与市场体系、IPD产品开发体系和任职资格体系四大体系的构建，形成“核心技术支撑核心产品，核心产品支撑解决方案，通过优质客户的定制带来新的技术需求”的商业模式，实现规模和利润增长的同时，持续提升核心竞争力。（第三十家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

2023年-至今，某润滑剂上市公司与融智启动增量绩效及IPD系统咨询合作。通过两年时间，构建“战略-经营-预算-绩效-激励”的落地运营体系，找差距补短板，全面夯机制建设；坚持创新驱动转型，加大研发投入，快速响应市场需求，推动高质量发展；完善任职资格体系，培养一批懂经营、找增量、会算账、带队伍的经营管理团队。

2020年-至今，半亩花田三年系统咨询合作 (涵盖增量战略绩效体系、营销体系、产品管理体系、技术与CBB管理体系和任职资格体系等五大体系建设)

2020年-至今，3D打印设备制造领军企业三年增量绩效及IPD系统咨询合作

2021-2023年，中航工业某电子公司增量绩效及 IPD 系统咨询合作（围绕“产品层级化、客户多样化、 技术自主化”三个目标，实现新跨越）

2021-2023年，光迅科技[002281] 第二期增量绩效及 IPD 系统咨询合作，深化增量绩效及营销节点六个一策略，加快国际化市场的开拓，增量发展，持续领先！

2021年-至今，某网络安全企业增量绩效及 IPD 系统咨询合作，开启网络安全领域新篇章（第26家参股投资企业）

2021年-至今，航天宏图 [688066] 第二期增量绩效及 IPD 系统咨询（打造卫星数据应用产业链一体化布局，提升整体盈利能力，2021年净利润同比增长 55.19%，地方市场持续放量，“PIE+行业”产品线收入快速增长）

2022年10月，融智第27家对赌投资企业永信至诚[688244]科创板成功上市！这代表着网络靶场和人才建设领域领军企业迎来新起点，迈向新征途！

2022年-至今，极客邦增量绩效及IPD系统咨询合作，深耕数字人才培养领域，为企业数字化转型、数字人才任职资格能力提升，提供学习发展平台，为中国数字经济高质量发展做出贡献（融智第28家对赌投资企业）

2022年-至今，国内医疗器械和制药装备领先企业增量绩效及IPD系统咨询合作（通过增量规划与增量路径设计，确保完成增量规划目标，构建系统管理体系，形成有规模高质量的可持续增长模式）

2017-2019年，北京慧清科技增量绩效管理及IPD系统咨询合作

2017-2020年，中国航空工业集团某研究所增量绩效及IPD管理体系的系统咨询合作！（第16家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

★2018年，融智董事长周辉先生IPD系列丛书之二《增量绩效管理》成功上市！

2018-至今，中钨高新某智能制造集团增量绩效管理及IPD系统咨询合作（第一期三年，收入和毛利增长30%以上、产品开发周期缩短30%以上，第二期三年，在完成“产品化”的基础上，昂首迈向“市场化”阶段）

2018-至今，芯片领军企业宸芯科技系统咨询（构建以增量绩效管理体系、营销及节点策略、研发体系建设及任职资格体系建设为核心的系统管理体系）（融智第17家参股投资企业）

2018-2019年，烽火通信[600498] 第三期增量绩效及IPD管理系统咨询合作（建立增量控制点，设计KPI、IPI和增量激励，深化增量绩效及IPD和任职资格建设）

2019-2021年，人工智能领军企业科大讯飞以增量绩效管理及IPD管理、营销及节点策略以及任职资格为核心的系统咨询合作

2019-至今，中钨高某智能制造公司增量绩效、IPD及任职资格系统咨询合作（第19家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

2019-2021年，海信视像[600060] 增量绩效及IPD系统咨询，全面进入规模化发展阶段，成为全球激光电视品类的创立者和引领者

2019年，航天宏图[688066]启动第一期增量绩效及IPD系统咨询合作（第21家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

2014-2015年，东阿阿胶[000423] 二期增量绩效管理及IPD和营销客户细分及节点策略建设咨询合作

2014-2015年，中国船舶系统研究院及系统咨询战略合作（以产出组织设计、管控模式设计、IPD流程建设、产业链规划为核心，构建企业核心竞争力）

2014-2017年，光迅科技[002281]增量绩效及IPD管理系统咨询合作（融智第家7对赌企业，2017年实现收入由24亿到45亿，增长87%，净利润复合增长131%，超额完成对赌目标）

2015年-至今，爱创科技系统咨询合作（第8家参股企业，实现以产品为核心向互联网运营服务升级的商业模式升级）

2016-2018年，华工激光三年增量绩效及IPD系统咨询（融智第12家对赌企业）

2016-2018年，丽驰及富路集团以增量绩效及IPD管理和任职资格为核心的系统咨询合作（新能源电动汽车企业系统咨询，第十家咨询业绩与客户业绩增长挂钩）

2016-2018年，烽火科技集团虹信通信增量绩效及IPD管理系统咨询合作（融智第13家对赌企业，业绩突破30亿，增长40%）

2016-2018年，九洲电器集团增量绩效及IPD系统咨询（三年收入复合增长超过25%，人均毛利复合增长超过30%，通过改革使得IPD体制机制充分建立，相应制度流程方法形成，人员的思想观念提升和改变）

2016-2018年，天康生物[002100]三年增量绩效及IPD管理系统咨询合作

★2011年，融智董事长周辉受聘《做强做优中央企业、培养具有国际竞争力的世界一流企业》项目负责人

2011-2013年，瑞斯康达[603803]研发、产品经理及省办主任任职资格、增量绩效及薪酬体系建设项目咨询

2011-2016年，烽火通信[600498]第一、二期增量绩效及IPD系统咨询合作（第五家咨询业绩与客户业绩增长挂钩，三年合作业绩从50亿上升至100亿，第二个三年业绩上升至200亿）

2011-2013年，中国运载火箭研究院（航天一院）专业管理序列任职资格建设，IPD产品化深化推行（实现组织绩效与员工能力同步提升，融智董事长周辉先生被聘为军民融合规划总顾问）

2011-2013年，中电集团某研究所IPD产品化管理第五、六期咨询合作（实现收入增长翻番，人均效率提高一倍，完成了以项目为核心向以产品为核心的商业模式升级）

2011-2013年，国网电科院增量绩效管理及IPD大研发体系和人力资源管理系统咨询

2012-2013年，广联达软件 [002410]三年IPD及增量绩效系统咨询战略合作（实现收入增长40%，净利润增长60%，人均毛利增长40%）

★2012年，融智首席顾问周辉所著IPD系列丛书之一《产品研发管理》一书成功发行，荣登管理畅销书榜

2012-2014年，中国蓝星集团一期IPD研发管理系统咨询项目合作

2012-2015年，双胞胎集团增量绩效系统咨询（融智第6家参股企业，连续5年稳坐中国猪饲料销量第一；聚焦一线，组织去行政化，打造少将连长，费用包考核到节点，分田到户，自主经营，保证快速反应，有效作战）

2008-2009年，中国航天科技集团某卫星应用公司第一、二期增量绩效管理咨询合作

2008-2009年，中国航天科技集团某芯片公司IPD产品开发管理和任职资格体系管理咨询

2008-2010年，中国运载火箭研究院（航天一院）IPD产品化及技术梳理和货架建设系统咨询（军工总体研究院IPD产品化系统咨询）

2008-2010年，中电29所IPD产品化管理第二、三、四期系统咨询（核心技术梳理及产品平台建设、增量绩效管理及营销管理）

★2009-至今，融智IPM&IPD产品线总经理高级研修班持续成功举办十二届, 汇集《产品研发管理》&《增量绩效管理》两书精华，聚焦6大核心模块，涵盖12门实战课程，精选100+实用模型，分享1000+标杆企业案例，成功培养10000+增量产出干部

2009-2010年，中国运载火箭研究院（航天一院）长征学院总体规划及建设咨询（课程体系规划和设计、讲师选择和评估等企业大学建设全套解决方案）

2009-2010年，某医疗器械领军企业增量绩效及IPD系统咨询（构建面向增量、面向产出、面向一线的增量绩效体系，构建从市场需求到产品交付的全流程管理体系）

2010年，雷科防务[002413]系统咨询（融智第4家参股企业，成功完成科研院所改制）

★2005年4月19日－融智公司成立

2005-2006年，中国空间技术研究院（航天五院）技术创新体系建设咨询（建立院级完整的技术预研创新体系）

2005-2006年，用友软件市场体系建设、增量绩效及IPD管理咨询（首家软件公司产品体系与市场体系建设）

2005-2007年，启明星辰[002439]第一、二、三期增量绩效管理及IPD系统咨询（实现任务目标、预算及KPI和薪酬联动）

2005-2007年，青牛软件公司系统咨询（增量绩效管理及IPD体系、营销及节点策略建设）（首家咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩）

2006-2007年，东阿阿胶[000423]系统咨询一期合作（从产品战略到营销及节点策略到IPD体系建设，医疗与快速消费品行业战略合作）

2007年，川润股份[002272]启动增量绩效管理和营销及节点策略建设系统咨询（由“以销为主”，向“营销并重”阶段转化）

2007年，中电集团某研究所IPD产品化管理第一期系统咨询（军工科研院所由项目制走向产品化）